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或許是因產業特性，吳永強堪稱最懂抓住「年輕人的心」的董事長，集團自2011年起協助實踐、海洋、萬能科技大學等20所大專院校設立產學專班，吳永強獲聘為講師，也提供學生實習舞台，讓婚禮成為一門專業。他強調：「我自認以前也算是弱勢一族，所以很鼓勵年輕人學以致用，今年集團就有2位技職生，工作3年不但存到百萬元，在我們的訓練下，口條、應對進退在申請大學面試都拿到很高分，順利考上國立大學。」條條道路通羅馬，跳脫為讀書而讀書的框架限制，幫助年輕人找到人生方向，讓吳永強超有成就感。「婚禮產業是一份很需要熱情與專業的工作，妳可能舉辦過100場婚禮，但對新人來說，這卻是他第一次辦婚禮，我們要感謝客人願意把人生這麼重要的大事交給我們來承辦。」透過集團每週一次例行會議，吳永強與擔任婚禮企劃總監的妻子陳英嬌，總是不忘諄諄叮嚀團隊勿忘初衷。2011年教育部推動產學合作，吳永強將數十年實戰經驗撰編成教材，進入大學推廣部開產學專班，2年後協助實踐大學創立婚禮顧問22學分班，從大三開始培養對產業有興趣的人才，落實學以致用，如今已成功培育2名風車莊園、格麗絲莊園會館營運長。吳永強樂於當伯樂挖掘千里馬，他強調：「我自認以前也算是弱勢一族，所以我很鼓勵年輕員工善用資源，像是青年就業領航計畫，讓技職體系的學生能先投入就業市場，邊工作邊找尋人生方向，這2、3年政府補助保障每個月有3萬元薪水，賺到生活費甚至未來學費，也能更清楚自己到底喜歡什麼。」他自豪今年青青集團就成功培訓2位員工，以青年就業領航計畫申請上國立大學，「這些年輕人在我們的訓練下，口條、應對進退面試都拿到很高分，考上理想中的學校，有機會透過教育翻轉人生。」不論是國家教育資源抑或個人生命歷程都不浪費，吳永強笑說，何樂而不為？提起婚禮產業近年的轉變，吳永強直言，20年前台灣9成婚禮是由父母主導，「早期我們叫青青農場，一聽到農場2個字就直覺聯想是在山上，年輕人很喜歡，我們好不容易爭取到他們下訂，沒多久新人爸媽就打來退，我們趕緊改名字叫青青時尚會館。」如今婚禮8成是由年輕人主導，父母頂多是來看看場地兼買單，但婚禮主導者的改變也為產業帶來質變。吳永強解釋：「以前父母重視品牌與口碑，當婚禮轉變為年輕人做主導時，他們往往希望我們能更創新，不論是軟體或硬體。」為此，集團3會館每月舉辦動腦會議，結合時下流行元素，3館每月各產生1個婚企案，舉凡宇宙婚禮、牛仔褲婚禮、紙雕婚禮皆來自大夥腦力激盪，如此一來1年可多36個創新idea，滿足更多年輕世代的喜好與需求。更多鏡週刊報導【戶外婚霸番外篇】他花20萬學費 創造年年爆場百萬烤肉商機【戶外婚霸番外篇】教新人怎樣越吵越甜蜜 他推售後服務力抗不婚潮【戶外婚霸番外篇】董仔挺年輕人給舞台 28歲主管年薪破百萬 更多財經相關新聞六福皇宮年租4億 JR東日本接手？超越可口可樂 台積電上看300創天價日圓重返0.28字頭 換匯5個月來最便宜再連莊 蔡總統宣布由張忠謀任APEC代表美黑名單新增8家陸企 要封殺中國AI隊今日推薦影音＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有話想說？歡迎投稿>>>【Yahoo論壇】